Portalen för Umeå - kommun, universitet och näringsliv
Menyn kan ej genereras för sidor av typen: "sv:article"
Åsa Fällman, GE Healthcare Umeå
Förbättringsarbete i världsklass
Enda europeiska modellföretaget inom världens största koncern. Kraftig minskning av sjukskrivning och elförbrukning genom ett förbättringsarbete, där alla är delaktiga. Inte bara frukosten fick deltagarna vid Morgonpasset den 6 maj att gapa när GE Healthcare i Umeå presenterade sig.
Vid sidan av en anläggning i Mexiko och en i Kina, utsågs Umeå i fjol till global modellanläggning för ett framgångsrikt förbättringsarbete, s.k. lean produktion. Åsa Fällman, Growth Initiative Leader vid GE Healthcare i Umeå, berättade för ett som vanligt fullsatt frukostmöte att man frågade varför lean-experterna valde Umeå:
— När de reser runt är det vanligt att företagsledningar är införstådda med lean, men att personalen aldrig hört talas om det. Här kände de att alla förstod vad det kan användas till.
I Umeå har hittills 250 anställda utbildats i lean-filosofi och -verktyg. I grunden finns GE:s upplägg för systematiskt arbete med yttre miljö och arbetsmiljö. Fokus ligger på små, enkla förbättringar för att uppnå stor effekt, förklarade Maria Lindberg, EHS Manager:
— Att exempelvis undvika produktionsstopp och arbetsplatsolyckor medför en jätteviktig konkurrensfördel. Helt avgörande är att alla är med i det arbetet.
GE Healthcare använder kreativa och lekfulla inslag, som att bedriva utbildning i form av ett Jeopardy-spel.
Ett tecken på delaktighet är viljan att rapportera upptäckta risker. En extra morot är att företaget för varje "Concern Report" skänker pengar till Barn 4 vid NUS. På så sätt görs en insats för både kunder och behövande.
Av de ekonomiska vinsterna genom förbättringar kan nämnas att sjukfrånvaron på årsbasis minskat från 7,25 till 4,5 procent på bara 14 månader. Dessutom minskade elförbrukningen mellan 2004 och 2009 med omkring 30 procent trots ökad produktion under perioden.
Till det sistnämnda bidrog personalen till exempel med förslag om energisparläge på datorerna, färre skrivare och att alla ska dra ur sladden till laddare som inte används.
Maria Lindberg betonar vikten av en årlig utvärdering, för att kunna bli ännu bättre. GE Healthcare siktar närmast på en "Global Star", vilket är högsta GE-standard för en säker arbetsplats.
— Jag känner mig rätt lugn över att vi når dit.
Företaget har omkring 400 anställda och en avancerad produktion av instrument och system för forskning och läkemedelsutveckling, bland annat av vaccin och insulin. Ändå är GE Healthcare i Umeå lite av en doldis på hemmaplan.
Annat är det inom koncernen, trots att den som störst i världen har fler än dubbelt så många anställda (300 000) än vad Umeå har invånare. De totala intäkterna globalt var 2008 hela 183 miljarder dollar.
Här är alla med
Vid sidan av en anläggning i Mexiko och en i Kina, utsågs Umeå i fjol till global modellanläggning för ett framgångsrikt förbättringsarbete, s.k. lean produktion. Åsa Fällman, Growth Initiative Leader vid GE Healthcare i Umeå, berättade för ett som vanligt fullsatt frukostmöte att man frågade varför lean-experterna valde Umeå:
— När de reser runt är det vanligt att företagsledningar är införstådda med lean, men att personalen aldrig hört talas om det. Här kände de att alla förstod vad det kan användas till.
Små åtgärder — stora resultat
I Umeå har hittills 250 anställda utbildats i lean-filosofi och -verktyg. I grunden finns GE:s upplägg för systematiskt arbete med yttre miljö och arbetsmiljö. Fokus ligger på små, enkla förbättringar för att uppnå stor effekt, förklarade Maria Lindberg, EHS Manager:
— Att exempelvis undvika produktionsstopp och arbetsplatsolyckor medför en jätteviktig konkurrensfördel. Helt avgörande är att alla är med i det arbetet.
GE Healthcare använder kreativa och lekfulla inslag, som att bedriva utbildning i form av ett Jeopardy-spel.
Uppmuntra rapportering
Ett tecken på delaktighet är viljan att rapportera upptäckta risker. En extra morot är att företaget för varje "Concern Report" skänker pengar till Barn 4 vid NUS. På så sätt görs en insats för både kunder och behövande.
Av de ekonomiska vinsterna genom förbättringar kan nämnas att sjukfrånvaron på årsbasis minskat från 7,25 till 4,5 procent på bara 14 månader. Dessutom minskade elförbrukningen mellan 2004 och 2009 med omkring 30 procent trots ökad produktion under perioden.
Siktar högt
Till det sistnämnda bidrog personalen till exempel med förslag om energisparläge på datorerna, färre skrivare och att alla ska dra ur sladden till laddare som inte används.
Maria Lindberg betonar vikten av en årlig utvärdering, för att kunna bli ännu bättre. GE Healthcare siktar närmast på en "Global Star", vilket är högsta GE-standard för en säker arbetsplats.
— Jag känner mig rätt lugn över att vi når dit.
Morgonpasset återkommer torsdag den 3 juni. Då är ämnet Företagslots, vars syfte är en effektivisering av företagens kontakter med Umeå kommun.
Läs mer om GE Healthcare i Umeå
Hur smakade Morgonpasset den 6 maj?
Susanne Nordin, Manpower:
— Det var intressant med den tydliga kopplingen mellan lean och god personalpolitik. Som vanligt lärde jag mig mycket och kunde samtidigt både äta frukost och träffa nya och gamla kontakter.
— Det var intressant med den tydliga kopplingen mellan lean och god personalpolitik. Som vanligt lärde jag mig mycket och kunde samtidigt både äta frukost och träffa nya och gamla kontakter.
Göran Nyberg, marknadschef, Olofsfors:
— Vi får bra betyg för vårt förbättringsarbete, men det är intressant att lyssna på andra för att se hur vi kan utveckla det hela utan att uppfinna hjulet igen.
— Vi får bra betyg för vårt förbättringsarbete, men det är intressant att lyssna på andra för att se hur vi kan utveckla det hela utan att uppfinna hjulet igen.
Karin Gustafsson, student vid Handelshögskolan:
— Jag antar att vi kommer att ta upp lean i utbildningen, och det var intressant att höra hur det fungerar i det verkliga arbetslivet.
— Jag antar att vi kommer att ta upp lean i utbildningen, och det var intressant att höra hur det fungerar i det verkliga arbetslivet.
2011-03-03
Umeå motorn i en region på väg framåt
2011-02-23
Världsfestival gör debut i Umeå 2014
2011-02-23
Tjänstefabriken som blev gasell
2010-11-08
Samarbete stärker världsledande position
2010-10-08
För allt vad tygen håller
Umeå motorn i en region på väg framåt
2011-02-23
Världsfestival gör debut i Umeå 2014
2011-02-23
Tjänstefabriken som blev gasell
2010-11-08
Samarbete stärker världsledande position
2010-10-08
För allt vad tygen håller
Sidan uppdaterad: 11-05-06 11:26
